在巩固资源上谋实
持续推动资源变资产、资金变股金、村民变股民的“三变”模式,采取出租、入股、有偿转让等方式盘活村级集体所有的土地、房屋、山林等存量资产,适时分析研判市场形势,调整出租方式,把资源优势转化为经济优势,确保集体资产保值增值。截至目前,大文乡通过房屋、土地出租获得村集体经济各类租金收入14.37万元。
在产业发展上谋优
按照今年全市基层党建“一廊一带一片一道”总体布局,针对沿江村种植甘蔗2214亩产业现状,大文乡充分利用沿江村地理位置和资源优势,积极探索“土地入股,统一运营,利益分成,抱团发展”的模式,申报市级发展壮大村级集体经济试点项目方案3个,资金150万元,用于购买甘蔗服务设备,以村党组织牵头对甘蔗进行统一砍运、管理,推动村级集体经济持续发展壮大,促进全乡甘蔗产业发展组织化、机械化、规模化、现代化。通过实施甘蔗设备服务项目,直接带动沿江村226户蔗农增收,间接增强70余户蔗农甘蔗种植意愿,村集体经济预计增收15.6万元。
在探索路径上谋新
千信村积极探索“村党组织+公司+农户”的运营模式,成立千信村承红乡村旅游有限公司,公司法人由村党组织书记兼任,村内圈控起义遗址、浮雕墙、浦家大院(爱国人士浦世民故居)、议事亭等红色资源由千信村承红乡村旅游有限公司统一运营管理,充分挖掘爱国主义教育基地经济效益,为各级单位部门提供培训、讲解、餐饮服务,从而带动本地农户就业,就地销售农特产品,增加群众收入。通过发挥红色资源优势,将红色资源转化为金色效益。2023年为村级集体经济创收3万元。自公司成立运营以来,共接待各类活动100余场次,人数5000余人次。